在近日召开的全市供销社系统上半年工作总结会议上，威海市副市长董进友充分肯定供销社工作成绩，并要求供销社做好四方面工作。

他指出，供销社工作既是农村经济工作的重要组成部分，又是大流通的一个重要方面。不管是计划经济时期，还是在市场经济条件下，供销社始终是党和政府联系农民的纽带和桥梁，在促进城乡商品流通、多层面为农服务、引导农民参与市场经济活动等方面具有不可替代的重要作用。近年来，上级出台了很多关于深化供销社改革和加快发展的政策文件，新修订颁布的《农业法》对供销合作社的地位、作用又给予了肯定和确认，这为我们做好供销社工作提供了非常好的机遇。最近召开的市委工作会议，要求全市上下进一步解放思想，抢抓机遇、干事创业、加快发展，率先建设全面小康社会和率先基本实现现代化。供销社作为一个重要的经济部门，要切实增强危机感和紧迫感，创新思路，强化措施，想大干大，敢闯敢干，培植大企业、举办大市场、兴建大基地、引进大连锁、发展大产业，实现供销经济大发展，为全市经济社会发展多做贡献。

为此，全市供销社必须具体抓好以下几方面工作：

一、把握方向，建立符合市场经济发展要求的为农服务的新体制，促农增效、助农增收。供销社的主阵地在农村，发展的基础是农业，服务的主体是农民，只有根植于农村、服务于农民，坚持办成农民自己的合作经济组织的基本方向，才能夯实发展基础、增强发展后劲。各级供销社一定要不负重托，自觉承担起为农服务、助农增收的使命，积极参与和推动农业产业化经营，帮助农民解决单家独户办不了、政府“包”不了的事情。建立新体制的关键是要与农民结成经济利益共同体，提高农民的组织化程度。因此，各级供销社要高度重视、积极领办专业合作社和行业协会等农村各类中介服务组织，实行开放办社，围绕农业产前、产中、产后提供系列化服务，让农民分享加工、销售环节的利润，为农民有序进入市场牵线搭桥。

二、发挥优势，注重生产经营结构调整，加快培育骨干产业和龙头企业。在计划经济时期，供销社的主营业务是生资、土产棉麻、果品、再生资源和日用百货综合经营，并依托这些业务形成了一批骨干龙头企业。在市场化进程加快的情况下，供销社必须发挥自身的优势，立足于合理、规模、效益的原则，加快生产经营结构调整，果断淘汰市场前景暗淡的商品和产品，尽快做大适销对路且有发展前途的商品和产品，抓紧做强有市场、效益好的经营项目，实现市场多元化。龙头企业建设是农业产业化发展的关键，也是供销社经济发展的核心。要坚持“以农为主、多业并举”的方针，加大招商引资和产权制度改革力度，实施资源优化整合，积极培植知名品牌，下大力气培育龙头企业，在发展中不断壮大供销社自身实力，增强服务“三农”的能力。

三、用现代流通方式改造基层社，尽快建立起现代流通网络。基层供销社是供销合作社的基础，直接承担着为农服务的重任，也是目前供销社的薄弱环节，必须进行改造，使之成为组织生产生活资料下乡和农副产品进城的枢纽。各级供销社要主动适应大宗的生产资料供应与农副产品收购已经放开的变化，抓住入世后国外大型连锁企业尚未延伸到农村以及国内大型商业企业尚未大举进军农村市场的时机，按照“建设大市场、搞活大流通、发展大物流”的要求，及时调整经营策略，转变经营理念，抓紧兴建一批产地批发市场、专业交易市场、大型综合市场，发展总经销、总代理、连锁配送、超市经营、电子商务等现代物流方式，建成高效畅通的流通服务网络，使品种丰富、物美价廉的农业生产资料和生活资料通过配送下乡，农民生产的各种农副产品通过连锁配送进城，实现“三农”与市场的对接。