推进会议现场

在鑫博蔬菜种植专业合作社参观现场许广民副主任作点评讲话

代表们在新意粮棉专业社示范种植基地现场参观小麦桔杆机械打捆操作

6月10日，全省供销社大田作物生产经营服务创新推进会在东阿县召开。会议主题是：通过现场参观东阿县开展小麦、玉米联合收割及播种工作现场和座谈交流，总结桓台会后各地工作进展情况，集思广义，深入研究和把握供销合作社从关键环节切入、延长服务链条，推进大田作物生产经营服务创新的基本规律，进一步统一思想认识，更好地发挥县联社、基层社和龙头公司“三位一体”组织体系的优势，实现大田作物生产经营服务的新突破。会议参观了东阿县利群农资有限公司、鑫博蔬菜种植专业合作社、新意粮棉专业社示范种植基地等现场，听取了聊城市社、东阿县社的情况介绍，演示推介了深层免耕全层施肥耕作新模式。会上，省联社理事会副主任许广民作重要讲话。来自全省12个市社、40个县社、30多个基层社的主任参加了会议。

许广民在讲话中指出，这次会议，是从2010年10月初到现在，不到两年的时间里，省联社召开的第七次大田作物生产经营服务创新方面的专题会议。尤其是4月19日在桓台刚刚开了专题会议，到今天算起来还不到两个月的时间。这么密集的开会，原因有三个：第一，这项工作意义重大，省联社党组高度重视。第二，多数地方已把这项工作变成了自觉行动，得到了广大群众的认可，赢得了党委、政府的重视，自身也得到了锻炼和发展，但从全省面上分析，发展的速度和质量存在不平衡性。第三，现场会的目的是研究问题，探讨如何往前推进、往前抓，通过现场观摩和交流给大家以启发，来寻找工作推进的切入点。

许广民强调，大田作物生产经营服务这项工作，最关键的是从一两个环节抓起，开好头、迈好步子，也就是找准切入点。找准切入点，一要靠认识。如果没有一定的认识，就没有底气来做。供销社要做这件事情，既是形势的需要，也是自身的需要。在家庭联产承包责任制的背景下，工业化、城镇化以及农业现代化“三化”同步和农村发生的变化，出现的困难和问题很多。比如，农业生产的需求发生了新变化，老百姓很少有拿镰刀收麦子的，在等着服务；农村劳动力意识发生新的变化，农民的市场意识也在变化，农业发展的方向是规模化、市场化、机械化，这些都得靠社会化服务来保障。作为为农服务的经济组织，供销社是为农服务的，必须跟上这个步伐。而从供销社自身发展需要看，只有参与到农民生产生活全过程的服务之中去，形成服务链条，供销社的发展才有根基。所以这不是想干不想干的问题，而是必须这么干的问题。二要靠体系。在这项工作中，我们一直强调延长产业链条，只有把链条拉长以后，它才有真正的生命力。农业生产从种到管到加工到运输到储存以及销售加上农资供应等十几个环节，需要一个经营服务体系为它服务。这个体系以及它运营的主体明显的特征有两点，一是一定要融入农民的生产生活中去，二是要有进入市场的能力。供销社最有能力和条件来建设这个经营服务体系，把体系运作作为大田作物生产经营服务创新的一条主线，就找到了切入点，就能够真正形成自己的发展优势。三要把握农民真正的需要。农业生产中的若环节，包括农业机械的性能、适用范围等，如果不知道农民生产的需要，就不能提供服务。如何掌握农民的需要？第一，要和农民交朋友，让农民信任你，才能真正梳理需要。第二，要会算账。一定要把帐算清楚，算账一定要把机械的性能、机械化的效率等加进去。只有把帐算清楚，农民更加信任你。第三，有效的组织农民。这就要求同志要经常到农民中去，了解农民的想法，适应农民的需求。四要有操作能力。找准切入点，掌握了农民的需求之后，要把需求变成行动，这个环节非常关键，需要真正的操作、运行。一是，开始切入的环节，一定要重视，尤其县级供销社的主任，要高度重视起来，全力以赴地推进，争取一炮打响。二是，寻找最容易切入的点。这个点既要容易切入，又要最容易带动其他环节。三是，发挥自己的优势。现在，有的地方感觉条件不行，没有办法实施。其实，不是没有条件，是没有真正下决心，没有真正行动。从发展潜力看，农产品经营的空间是较大的。莒南等不少的县把农产品作为重点来抓，像莒县夏庄靠花生产业，一年有2个亿的销售额。改变传统的做法，确实不是件容易的事情，一定区域内农资不可能越卖越多，卖农资卖的就得是服务。现在不少的农资公司已经在经营农资的同时涉猎了农产品，能抓住农产品的经营，逐步走向产业链，就会事半功倍。

许广民要求，这项工作涉及的面广，规模大，是一个上下左右联动、全面推进的工作，是一项系统工程，一定要发挥好各个方面的作用。第一，县级供销社要发挥主导作用。要向政府汇报好，把相关部门尤其是农业、农机、水利等部门协调好，并指挥基层社齐头并进地开展工作。第二，要发挥基层社的骨干作用。基层社不仅组织粮食专业社、养殖专业社、农机专业社，还要逐步把专业合作社联合起来，进一步扩大服务范围和服务手段，把更多的人吸引到我们的合作之中，变成我们的服务对象。第三，要发挥村两委和村民小组、村能人的作用。村两委有行政的组织功能，村民小组有群众基础，农村的能人有市场意识。这几部分力量是和农民最近的，也是农民中最有威信的。供销社一定要发挥好这几方面的作用。这个作用发挥好了，对大田作物、农产品经营服务体系建设会增添很多的动力和积极元素。第四，要发挥专业合作社的作用。专业合作社是组织农民最有效的手段，组织农民的能力就是发展的能力，引领带动更多的农民加入到合作社来，通过合作社这种方式不断密切与农民的关系。第五要发挥好农业机械的作用。搞大田作物离开机械绝对不行。要掌握农业机械的国家政策，争取和利用好政策；把社会上闲散的农业机械组织起来也是很关键的，要整合利用好社会资源，形成大田作物生产经营服务工作的支撑。