10月25日，《供销企业大讲堂》第三讲开班典礼在浙江大学举行。开班典礼由浙江大学公共管理学院培训部长（本期培训班班主任）邱安清主持，浙江大学公共管理学院副院长郭继强致辞，省供销社各社有企业班子成员32人参加。郭继强代表浙江大学公共管理学院，简要介绍浙江大学的基本情况、培训师资和内容，山东供销资本投资（集团）公司总经理朱延东作培训动员讲话，并现场选举产生了临时党支部书记及班委会成员。

    山东供销资本投资（集团）公司精心筹划和组织的这次培训，一是推进供销社综合改革，构建社有企业支撑的经营服务体系和“H”型双线运行机制的迫切需要；二是实施《社有企业振兴规划》，培育壮大农村现流通、农业机械装备、类金融和农业现代服务四大产业板块的迫切需要；三是应对严峻市场形势，全面提升社有企业运营质量和核心竞争力的迫切需要。对于这次培训，省社领导高度重视，主要领导和分管领导亲自审阅培训方案和人员名单，并提出具体要求和希望。

为保证培训任务圆满完成，要求全体参训人员务必做到“四个确保”。一是组织确保。临时党支部和班委要主持好培训期间的学习和生活，要强化“纪律意识”，严格遵守好培训期间的各项纪律要求。二是时间确保。培训班在学习时间上要充分保证，学员不得在课堂上做与学习无关的任何事情，上课期间手机一律关闭或调成静音状态。班委还将安排部分晚上时间组织学员进行讨论学习。三是效果确保。要坚持带着问题学习，结合所参观的企业和自己企业的实际，努力做到学思结合、知行结合、虚实结合。每个小组都要确定一个课题进行讨论学习，班委会还会对各小组的调研课题进行实时调度，培训结束后三天内各小组要分别形成学习主题报告，以PPT的形式向省社做好汇报。四是安全确保。在安全上不允许出现任何问题，班委会要严格执纪，为培训提供可靠保障。学员在培训期间严禁单独外出、饮酒、公款旅游等违反中央八项规定的行为发生。

本次为期7天的培训班，以课堂讲授、案例教学、讨论、参访等为主要教学方式，课程包括互联网+企业转型升级、高效能绩效管理体系、企业创新思维与现代管理、资本运作和企业融资途径、现代企业的公司治理等内容，期间穿插到浙农控股集团和浙江吉利控股集团参观学习，并安排4场课下集体讨论发言。通过学习培训，促进各社有企业班子成员提升理论水平、提高经营管理能力，全力补齐山东供销综合改革发展中的短板。