一是培育专业合作社，建立标准化生产基地。发挥基层供销社的作用，组建鲜活农产品专业合作社，适时组建专业合作社联合社，进一步提高鲜活农产品生产、销售的组织化程度。以此为依托，建立不同种类鲜活农产品标准化生产基地，并在农资供应、技术推广、加工营销等方面提供“一条龙”服务。年内，力争新发展鲜活农产品专业合作社10家，新建鲜活农产品标准化生产基地3处，获得鲜活农产品基地认证或产品注册商标3个。

二是加强信用合作，破解鲜活农产品生产经营资金不足的难题。在继续拓展专业合作社内部资金互助和市社投资担保业务的同时，加强与农村信用社、农行等金融部门的合作，逐步建立起融资担保机制，破解鲜活农产品生产经营中的资金瓶颈问题。年底前，融资额力争达到7000万元。

三是整合资源，加强鲜活农产品流通网络建设。引导系统内外投资主体建设和改造社区便民店、生鲜超市等鲜活农产品零售网点，在超市内设立鲜活农产品专区或专柜，通过安全监控、食品检测、信息处理、电子结算等现代化管理手段对各网点进行全天候、全方位的控制、监督和管理。同时，借助惠和现代食用菌产业园的资源和区位优势，吸引更多的投资主体，尽快启动建设以食用菌为主的鲜活农产品批发交易市场。

四是创新经营方式，实现基地与市场的直接对接。以米高农产品公司和惠德农产品公司为主体，加强系统内部联合与合作，使每一处基地对接多个市场，为每一个市场提供多处基地，不断开辟鲜活农产品直接进入零售终端的渠道，降低流通成本，增强鲜活农产品市场竞争力。继续加大与家家悦集团、金孚隆公司的对接力度，拓展“农超对接”业务面，在搞好地产蔬菜对接的基础上，进一步做好畜禽、食用菌类等鲜活农产品的直供，鲜活农产品配送量力争年内达到10000吨以上。