近年来，乐陵市供销社从自身实际出发，整合利用各种资源，加强资产运作和监管，盘活闲置资产，优化低效资产，培强优势资产，取得了显著成效。

一是加强资产监管。对社属土地重新确权，办理了土地使用证；对系统内所有厂房、场地、机械设备等资产进行逐一清查核实，分别登记造册；成立资产管理科，出台了一系列加强资产保全和管理办法。二是优化低效资产。抓住省供销社发展联华超市的机遇，引进上海联华超市股份有限公司及省供销社入股共投资3000万元，并在系统内部募集股金180万元，对原土产公司营业楼进行了拆迁，建起了面积5000平方米的联华超市。三是盘活闲置资产。通过招商引资，充分盘活部分棉厂的闲置资产，如五棉厂引进了2000万元的镀锌项目，四棉厂引进了500万元的棉花加工项目，二棉厂引进了300万元的榨油项目，从而使闲置多年的设备重新启动。四是培强优势资产。与省农资公司合作，整合市农资公司和基层供销社的仓储网点资产，实行农资连锁经营；选择经营基础较好的基层社，通过职工入股等方式对原设施进行改造，建起了5个营业面积1000平方米以上的联华超市。