财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理水平的高低，决定着企业经济效益的优劣。而加强企业的财务管理，建立健全科学严密、行之有效的财务制度，是规范企业管理行为的基础和前提，特别是在当今新的形势下，尤为重要。近年来我们威海市社从加强财务制度建设入手，先后制定下发了《关于加强社有资产管理的紧急通知》、《关于加强市直企业财务管理的有关规定》、《关于加强机关财务管理的有关规定》、《关于加强企业经营者目标责任制考核办法》、《关于对市直企业经营者实行年薪制的意见》、《关于企业年度综合考核办法》等一系列有关财务约束和分配激励制度规定，以规范市社对企业的调控管理。制度下发实施以来，企业增强了管理意识，理顺了管理关系，夯实了管理基础，对改善加强企业财务管理，促进供销事业的健康发展，发挥了非常重要的作用，成效明显。

一是狠抓制度学习，管理意识增强。为克服制度形式化，把熟悉、掌握、执行制度变为企业和广大干部职工的自觉行动，市社要求各企业要把下发的制度规定，及时传达到广大干部职工中去，并以各种形式经常性学习贯彻。通过学习，增强了企业广大干部职工的制度观念，强化了管理意识。

二是明确管理权限，理顺管理关系。《关于加强市直企业财务管理的有关规定》从财务机构及主管人员管理、财会职责、财会权限、资金管理、流动资产管理、投资联营管理、无形及递延资产管理、固定资产管理、业务经营管理、成本费用管理、会计核算管理、经费基金管理等方面，制定了管理规范标准，明确了市社对企业的调控管理权限，理顺了市社对企业的管理关系。

三是促进制度建设，夯实管理基础。上述管理制度及规定，特别是《关于加强市直企业财务管理的有关规定》下发后，各企业都结合自身制度建设的实际，本着“缺什么，补什么”、“讲求实效，切实可行”的原则，对企业的内部财务制度进行修订、完善，加强了企业财务制度建设，使企业的财务管理有章可循。

四是加大实施力度，改善加强管理。为把已制定下发的各项管理制度、规定真正落到实处，变为企业广大干部职工的自觉行动。近年来市社加大了对各项制度规定的执行情况的检查力度，使企业执行制度的自觉性明显增强。如对资产的购建、处置，克服了企业擅自作主张的随意性，增强了报批的主动性、自觉性；在企业费用开支方面，克服了法人一人签字报销的不正常现象，增强了审核签字把关手续，增强了透明度等等，有效的促进企业改善财务管理，提高财务管理水平。

加强财务制度建设的作用及实施效能，使我们深深地体会到：制度是企业管理的基础和前提，狠抓制度实施是发挥制度效能的关键，制度的制订与事实是促进供销经济快速健康发展的重要保障。