全省县级供销社主任（潍坊）会议发言材料
站在新起点 谋划新举措
加快新时期优秀基层供销社建设
诸城市昌城供销社
诸城市昌城供销社被列入省级新时期优秀基层社创建单位后，我们进一步明确定位，转变观念，把基层社的改革发展融入到农村新型经营服务体系建设之中，从五个方面着手，构建新时期供销社发展平台。
一、在新型农产品经营服务体系建设方面，我们从建立示范基地做起，2007年，注册成立了潍河板栗合作社，刚开始建立示范基地只有80亩，但标准化生产的效果却十分明显，去年，板栗不仅产量提高30%以上，而且品质明显改善，农民从中看到了真正的实惠，纷纷要求加入合作社。目前已经发展基地达到3000多亩，去年组织销售板栗45万公斤。今年，投资50万元，正在建设集加工、仓储、展销为一体的板栗加工展销服务中心，全年计划购销板栗60万公斤。2008年，我们购进优质小麦良种2000多斤，在东老庄、大重兴2个村建立了小麦生产示范基地100亩，在采集整理土壤相关数据信息的基础上，聘请农业技术人员制定施肥配方，与市社天益农资公司联合生产配方肥，并通过现场示范，培训农民科学施肥用药。现在示范基地小麦长势良好，对比优势明显，预计每亩增产15%以上。在搞好小麦种植的基础上，我们准备组建小麦合作社，扩大基地规模，并在现有2套石磨面粉加工设备的基础上再上2套，进一步提高加工能力。目前，我们针对全镇2万亩蔬菜的实际，正在围绕芸豆、黄瓜、韭菜等当地主要蔬菜品种组建专业合作社，并建立示范基地。在搞好示范基地建设的基础上，我们精心创建品牌，不断拓展营销渠道。“春雨”牌石磨面粉商标和“昌城古板栗”地理标志商标正在申请注册中，百盛商场、利群集团等超市也初步同意我们设立优质农产品专柜。
二、在农资经营服务体系建设方面，早在2003年我们就配备了价值十几万元的测土仪器，帮助农民测土配方施肥，去年完成农资经营总值6700多万元。最近，按照市社整合资源的要求，我们准备参股加入到市社天益农资公司，然后集中精力抓好两件事：一是继续搞好测土配方施肥服务。对生产基地的测土配方，除了常规检测，还取样送有关部门进行综合检测，包括土壤结构、病害虫菌等，并向农民提供科学施肥用药建议；二是减少经营环节，组织好农资物流。通过与市供销社天益农资公司的紧密合作，凡是合作社社员使用农资全部由我们组织直接供应，去冬今春，直供化肥、农膜达1690户，商品总值560万元，让老百姓节省开支6万元。
三、在现代流通服务网络建设方面，我们针对起步晚，乡镇驻地市场已被占领的情况，制定了全镇发展规划，在镇驻地建设超市中心店的的同时，把工作重点放在村级超市建设上，目前，已建成直营超市4处，便利店12处。今年，我们正在筹建德隆超市配送公司，市社准备依托该公司，借市里搞社区服务中心之机，让我们整合全市供销社的资源，在大村庄和社区服务中心建设运营超市，在全市建设村级流通网络。
四、在社区服务中心建设方面，我们根据诸城市政府推行社区化服务与建设的情况，重点投资建设了行寺社区服务中心，并将其做成当地社区服务中心的亮点。对市委、市政府组织建设的社区服务中心，我们选择位置好，人气旺的社区开办农资、日用品超市，将其办成最有生命力的项目，充分展现了供销社在社区服务中心建设中的重要作用，进而做好承担更大任务的准备。
五、在融资服务体系建设方面，我们从合作社内部资金互助入手， 2007年在板栗合作社内部开展了资金互助，资金互助达到267万元，累计存贷循环使用资金600多户，900多万元。今年，我们打算在东老庄蔬菜合作社、河岔韭菜合作社内部也开展资金互助，在此基础上形成融资平台，为市社构建融资服务体系创造条件。
在每个经营服务体系建设中，我们深刻体会到，每做好一个体系，就会形成一个服务平台，我们的事业就向前推进一步。下一步，我们将严格落实省社创建新时期优秀基层供销社的要求，在基层社建设方面奋勇争先、扎实工作，争取尽快成为我省新时期优秀基层供销社。
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