全省供销社工作现场会议发言材料
争做农村新型经营服务体系建设排头兵
汶上县供销社
一、努力适应新的工作岗位
我到县社工作刚过半年。到县社的第三天就参加了省社在我市邹城、兖州召开的会议，紧接着，又参加了市社召开的会议。这两个会议让我很受教育和启发，对我的思想产生了很大冲击，引发了我对供销社工作的深度思考，同时更让我感到了莫大的压力。为尽快打开工作局面，半年多来我团结带领县社一班人主要抓了三方面的工作。
（一）抓学习，找感觉。作为一个新兵，我感到该学的东西确实太多了，特别是对省、市社的工作要求，一开始难以理解和把握，对此我有很强的紧迫感。我坚持认为，工作上的差距归根结底源于认识上的差距；要缩小与兄弟单位工作上的差距，必须先缩小认识上的差距。为此，我把学习、补课作为第一位的任务：凡是省、市社的会议和活动，通知参加的积极参加；没通知参加的，自己解决食宿也要争取去旁听和跟着参观。特别是对省社白志刚主任的讲话，更是用心去领会。另外，我还亲自带队，先后组织有关人员赴寿光、高密等地进行有针对性的参观学习。不光我自己学，还要让同志们一齐进步，因此无论是参加会议还是外出参观，我都争取多带人，为的是让更多的同志了解上级精神和兄弟单位的经验一步到位，提高工作效率，加快工作节奏。通过学习，逐步找到了努力的目标和方向。在此基础上，我们结合自身实际，确定了近期的13项重点工作，包括日用品网络、农资经营服务体系、农产品经营服务体系建设等。对此，我们实行领导干部包保责任制、一线工作法、现场工作制，方案现场制订，问题现场解决。截止目前，已有7项工作初见成效。
（二）内鼓士气，外树形象。前些年，由于种种原因，我县的供销社工作一直没能真正打开局面，县社机关人心涣散、士气低落、形象不佳，别说人家社会上看不起，就连我们自己也无法理直气壮。到县社后，我虽然嘴上也说不怕，但心里还是在打鼓。穷则思变，没有人甘愿做孬种。这些年我们欠职工的帐太多，大家都有做二等公民的感觉，对此县社不能说没责任，新班子要给大家一个交待，要让大家感到汶上县供销社绝对有希望。其实我发现机关绝大多数同志，从领导到一般人员，大家心里都憋着一股劲儿，关键看班子如何去引导。为弥补这些年对机关干部职工的欠帐，我们千方百计筹资9.48万元补发了的部分拖欠工资；投资2万元为机关人员每人定制一身夏装；投资15万元为机关所有科室配备了电脑、更换了办公设备；投资4万元装修了230 平方米、能容纳200人的会议室，结束了县社没有会议室的历史；投资30万元在机关大院落成了一座象征着供销社再度腾飞的不锈钢雕塑。这些措施收到了对内鼓士气、对外树形象的效果，机关人员的精神面貌、工作作风发生了积极变化。但我深知，没有事业的持续发展，这一切都只是暂时的。
（三）启贤用能，尽快扭转被动局面。事业的发展靠人，人靠事业来锻炼培养。我拿出近两个月的时间，深入每一个基层社和企业，与班子成员谈心，经过考察我发现，我们的基层干部队伍普遍年龄老化、观念落后，不适应发展的需要。针对这种状况，我们果断对13个基层社班子作出了调整。我们选配基层社主任不论身份、不拘一格，只看其：1、能否带领职工艰苦创业、增加就业、彻底扭转靠收租金维持生存的被动局面；2、能否在完成县社交办任务的基础上创造性地开展工作；3、能否有一技之长，在某一产业有带领发展作用。基层社班子调整后,各方面的工作大有起色。当然调整后也有不胜任的，对不胜任我们马上再调整，坚决不能让他耽误事儿。其中一个基层社主任半年调整了两次。为什么要调整他？因为让他建一个2000平方米的超市他干不了。在调整中，我们打破陈规，新提拔的基层社主任有2名是供销社下岗职工，同时还将一名个体户聘为县社日用品公司的经理，目前看新提拔的这几个同志都发挥了应有的作用。
新提拔的郭仓基层社主任王勇，是城关棉厂下岗职工，沙沟社区服务中心系由他出资100多万元所建，该服务中心拥有日用品超市、农资超市、幼儿园、饭店以及粮食代收、代储、兑换等服务项目，并实行粮食“代储兑换一卡通”，开辟日用品销售快速通道和农资供应安全通道，农民可持储粮卡到社区购买、兑换等值的日用品、农资肥料或服务，并给予5%的优惠,运转很好。将他提拔为基层社主任后，该同志协调乡政府及有关部门加强了对农资市场的管理；他还在郭仓乡的苏村创建了占地110亩的绿色生态循环经济种植基地，平衡发展种、养、销，将生产的蔬果和鸡蛋配往县城的各大超市，养鸡场的鸡粪进入沼气池，沼气池产出的沼气用于鸡舍照明和生活所需燃料，沼渣、沼液用于蔬果种植肥料，实现养殖污染零排放；他还与乡政府达成协议，将根据乡政府“一城六区”的发展规划，由乡政府统一在每个社区安排5亩土地，建设日用品超市、农资超市，其中李官集社区的日用品超市近日已开业。
新提拔的杨店基层社主任倪训练也是棉厂下岗职工，他所创的“绿叶”牌馒头日产上万斤。县社支持他用原供销社闲置的4亩土地及仓储、门面置换了16亩企业用地，并由供销社控股51%、注册资金50万元成立了联创食品有限公司。目前，他已融资200万元，正在建设1600平方米生产加工车间，投产后日可加工面粉2万多斤。下一步他考虑以绿叶牌馒头为主导，继续推出速冻水饺、花卷、包子和针对老年人、儿童、孕妇的预防糖尿病的无糖及加钙保健馒头等系列产品，并探索以馒头加工项目为龙头，建设小麦经营服务体系,目前已发展小麦基地500亩。
二、下一步工作打算
根据省、市社的要求，我们最近重新对重点工作做了梳理和归并，确定了6项必须推进的重要任务，并制定了措施。
（一）日用品网络。已组建了县社全资的日用品公司——联发超市公司，聘任了总经理，并已把系统内2家超市整合直营店，目前正在建设第三家面积达2000平方米的直营店。当前看，商品资源的整合没问题，问题主要是管理还没有完全理顺,管理手段还很落后，下一步要重点解决管理问题，特别是要突破信息化管理瓶颈，为公司和网络的健康发展奠定牢固基础。我们的目标是2年内形成县域日用品网络框架。
（二）农资经营服务体系。已依托一职工经营大户组建了县社控股的农资公司——宏丰源农资有限公司，县社要求公司要赶在下个农业生产季节来临之前，做好测土配方和生产专用肥、复混肥的准备工作；下个农业生产季节，要扩大测土配方试验的范围和面积；同时组织好化肥直供；尽快建设自己的配肥厂。内创外学，争取用1—2年的时间，建成覆盖全县的新型农资经营服务体系，并探讨与农产品经营的有机结合。
（三）农产品经营服务体系。继续抓好前小秦社区服务中心所在村无公害蔬菜的“农超对接”工作；依托杨店供销社的馒头项目做成一个小麦经营服务体系；依托郭仓供销社的110亩蔬菜示范园，以城区几个大卖场为终端市场和探讨向兖州广场商厦供货，建成一个以城区终端市场为带动力量的蔬菜经营服务体系；以县社500亩5寸参基地为依托，做成一个面向国际市场的5寸参经营服务体系。同时，拟结合城区规划改造，在城区的13个居民区发展一批“一人店”或“两人店”，以经营生鲜蔬菜和生活必须品为主，进一步开辟城区终端市场，使之成为县域日用品网络的重要组成部分和农产品经营服务体系的有效带动力量。
（四）优秀基层社创建。将郭仓、杨店供销社列为新时期优秀基层社创建单位，加以重点引导和扶持，力争加入到省级创建单位行列。
（五）社区服务中心。将牢牢抓住我县合村并点、建设农村社区的历史机遇，全面参与进去。正在与杨店乡政府洽谈联手运营已建成的5个社区服务中心，并在运营中逐步争取控制权；积极参与郭仓乡政府“一城六区”的发展规划，建设社区服务中心。
（六）信用合作与融资服务体系。县社正探讨成立担保公司，同时已安排郭仓、杨店两个基层社组建专业合作社、开展信用合作试点。我以前在乡镇工作，分管过农村合作基金会，了解其中的经验教训；上述两个基层社，特别是郭仓供销社，已有了初步探索，从建立“粮食银行”切入，应该说这项工作有一定的基础，会有较快的起步和健康的发展。 以上是我们的一些粗浅认识和打算，不当之处请领导和同志们批评指正。
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