济宁市社抓住机遇谋划发展

济宁市社抓住贯彻落实国发[2009]40号文件精神的机遇，结合实际，突出重点，对下步工作进行认真谋划安排：一是加快推进现代流通服务网络建设。加快培育壮大兖州广场商厦、梁山水泊商场、嘉祥华联超市、任城天力农资、曲阜双联农资等骨干企业，做强农资、棉花、日用消费品、再生资源、烟花爆竹等传统产业，健全农资、日用消费品、农副产品和再生资源现代经营服务网络。二是着力强化供销社服务功能。总结推广邹城市大束彩色地瓜专业合作社的经验，采取多种形式领办农民专业合作社，并帮助农民开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道；总结推广金乡羊山供销社农民资金互助合作社、邹城市供销社农村信用担保公司的经验，加快推进农村金融服务；全面推广邹城市张庄镇区域化农村社区综合服务中心建设的经验，结合市新农村建设和新型乡镇规划，进一步做好农村社区综合服务中心的规划、建设和管理。三是继续加强基层社建设。按照创建“新时期优秀基层社”的要求，选择一批基层社进行重点管理和扶持，把省、市社的具体要求落实到基层社工作中，形成带动基层社发展的骨干力量。四是积极创新社有企业经营机制。加快供销社直属企业特别是市属企业的改革改制步伐，健全法人治理结构，完善企业经营机制。对为农服务的骨干龙头企业，保持供销社的控股地位。五是充分发挥市、县两级供销社的作用。市、县两级供销社特别是市供销社机关着力在整合资源、打造发展平台，总结典型、推动工作全局，争取政策、创造发展环境，培养人才、增强发展后劲等方面发挥重要作用。对于个别骨干企业班子老化、后备人才缺乏的状况，市供销社积极向当地党委、政府提出意见和建议。