二、健全组织，完善体系。他们对破产回购的原农资公司重组为农资集团，成立金乡供销农资合作连锁配送总部。对各分公司进行指导、组织和协调，农资集团内部的九个分公司分别设立品牌连锁配送中心，15个基层社分别设立乡镇级农资连锁配送中心，行政村设立连锁店，分公司负责各自经营品牌商品的供应，基层社负责对本区域内村级综合服务站配送货源。

    三、积极稳妥，严格把关。制定了农资连锁配送中心、经营店的标准和规范，对申请加入挂牌的企业和门店进行量化考核，确保农资连锁配送中心和门店严格按照即定的要求规范运作。经过农资连锁配送总部的严格筛选，在256处村级综合服务站中第一批挑选了60处信誉高，经营设施达标，销售数量大，综合服务好的网点纳入农资连锁配送范围之内，实行全县统一价格，统一配送，统一门头标识，统一售后服务。

    四、上联生产厂家，推出品牌产品。他们以各农资分公司为业务主体，通过总经销、总代理等形式稳定与大中型名牌企业的关系，做好各自经营品牌商品的连锁配送工作，确保优质农资的货源充足、价格合理、服务一流。为避免内部相互竞争，他们规定对同一厂家的系列产品，按照谁先建立关系由谁统一经营的原则，确定由一个分公司在全县范围内进行总经销、总代理，对相互压价、恶意竞争的进行严厉查处。同时，为扩大影响，他们还积极向农民推荐优质品牌，目前，县农资集团已确定第一批16个品牌产品作为全县重点推荐品牌，得到了农民的认可。

    五、提高为农服务的质量。一是改善经营条件，塑造企业形象。在县城，投资100多万元将县农资集团大院扩建成2万平方米的高标准农资交易大棚；在15个基层社，分别建造了2000平方米以上的超市式农资大棚；在村，建起了200多平方米的村级连锁店。注册登记了“金乡供销农资合作”的服务品牌，制作了统一的标准图案，在连锁配送的总部、中心、连锁店悬挂张贴，提高供销社品牌的含金量。二是公开承诺，农资连锁配送做到保质保时。凡供销社售出的外包装上贴有防伪标识，并公开承诺假一赔十，短一赔二罚三，接受社会各界的广泛监督。农资连锁配送总部和乡镇配送中心还配备了80多辆送货专车，并公布了热线电话，采取现场观摩、看样送货、预约定货等方式，在30公里范围内，2个小时保证送货到村到户到田间地头。三是点线结合，搞好科技下乡。农资分公司依托名牌厂家的科技优势积极测土配方施肥，建立科学用肥示范田；基层社聘请农业技术专家，定期坐堂问诊，接受科技咨询，指导农民合理施肥，安全用药；同时，做好售后跟踪服务，建立销售档案，对施肥的地块、位置、品种、数量、效果进行全程化跟踪回访服务，及时反馈农民的意见和建议。