11月27日，省供销社召开了由淄川山东新星集团、兖州广场商厦、青岛北方国贸大厦、临淄东泰商厦、枣庄购物中心、梁山水泊商场、莱芜馨百商贸公司、省联拓超市公司等16家系统内大公司经理及所在市县供销社主任参加的网络建设座谈会，探讨培育在更大区域内带动流通网络发展的龙头公司，加快全省农村商品流通和服务网络的形成与发展。省社理事会主任白志刚、副主任王艺华以及有关处室负责同志参加了会议。

白志刚主任在会议上讲了重要意见。他指出，发展农村商品流通网络，我们已经走了两步，第一步是开店，第二步是发展县级网络，现在一些重点县（市、区）和公司应该走第三步了，即发展区域性商品网络。他特别强调了两个问题。

一、一定要把战略目标确定下来。发展一批在区域内带动农村网络发展的龙头企业,这是一个重要的战略目标。形成这一决策，主要基于两点：第一，分析形势，3-5年后山东的零售市场，将由若干个跨出县域的地区性的公司来分割。第二，近一两年内，国内外的大公司还主要是在中等城市竞争，供销社系统在近两年发展网络、调整业态过程中已涌现出一批有发展前途大的龙头企业，只要努力去做，在省内很多地区我们可以实现这一战略目标。而目前，首先要把这一战略目标确定下来。

二、在实现战略目标的过程中要注意解决几个关键问题。一是物流配送，二是人才的引进和培养，三是技术管理水平的提高。这三个关键问题是决定我们发展网络速度的关键所在。怎么解决？一是要求全省供销社系统特别是在座的十几个县供销社要在实践中共同探索、研究；二是必须围绕解决上述问题开展各种合作，包括系统内企业之间和与国内有关大企业之间的合作与联合；三是各级联社特别是省社要做好协调等服务工作，对此，省社有责无旁贷的责任，年底前要制定出具体方案来，充分调动全省的资源。省社成立联拓超市公司的目的就是要通过这个公司来亲自实践，解决培训、咨询、信息手段等问题。