一是制定发展目标。2005年，他们计划以临邑鑫农农资有限公司为龙头，以基层（中心）社为依托，在全县发展农资配送中心一处（3000平方米）、3个农资超市、9个农资超市分部、200个村级农资经营网点，初步建立县、乡、村三级连锁配送的网络体系和发展格局。截止目前，农资配送中心正在兴建之中，已发展农资超市分部6个、村级网点171个。1-4月份全县供销社共销售各类化肥3.8万吨，初步形成了上连生产厂家、下连千家万户、上下贯通、布局合理、稳定可控的农资营销网络。

二是加强信用体系建设。今年3月份，他们以农资经营为重点，向国家工商总局注册登记了“诚信”和“诚信鑫农”商标。为打造好“诚信”品牌，加快系统农资信用体系建设，促进农资经营规范有序发展，县社下发了《关于打造“诚信”供销品牌的实施意见》，对服务和商品实行全面公开承诺，自觉接受社会监督，强化责任追究，清除失信隐患，并制定了相应的奖惩措施。与此同时，积极配合工商、安监、质监等部门对全县农资市场进行清理整顿，对销售假冒伪劣产品，坑农害农，严重扰乱农资市场的非法行为进行打击，从而进一步地规范和整顿了全县农资市场的秩序，保护了农民利益。

三是规范发展村级综合服务中心。他们把村级网点建设和发展当作一项重要工作来抓，结合国家商务部“万村千乡”工程建设，充分发挥自身优势，结合农村特点，本着发展现代农村流通网络和低成本建站的原则，按照“四有”的条件（即有经营场所、有经营经验、有经济实力、有运输工具）和“四统一”（即统一布局、统一标识、统一服务标准、统一配送）发展村级农资经营网点，并将村级综合服务站改建为村级综合服务中心。截止目前，已在全县发展村级综合服务中心171家，实行统一挂牌经营。由于这些中心贴近农民，让利农民，送货到千家万户，使农村连锁网络成为农业产业化服务体系的重要环节，同时，依靠规范的经营秩序，良好的品牌效应，规范了农村商品市场，保护了农民的切身利益，树立了供销社良好的形象。