莱芜市莱城区张家洼供销社是1987年8月从城关供销社分离出来的新社，近年来，该社靠机制创新和网络经营实现了快速发展。该社现有干部职工120人，下设四处大型加油站，一处豪华加油加气站，一处占地4000平方米的新型农资超市，一处供销社控股的有限责任公司（宏丰商贸有限公司），三十六处宏丰农资公司连锁店，拥有各种机动车辆25部，资产总值达3200万元。2003年1—10月份，经营各种化肥5万余吨，成品油5000余吨。2001年被评为“全国百强示范基层社”。主要做法：

一、机制创新，激活内部活力。去年，他们新组建了一个集化肥、农药、种子、农业机械、日用工业品、成品油于一体的新型商贸有限责任公司-——莱芜市宏丰商贸有限公司，注册资金300万元，其中张家洼供销社通过对土地、房产评估参股153万元，占总注册资本的51%，宏丰公司董事会入股75万元，占25%，其中董事长入股40万元，占董事会入股的53%，其余72万元由职工自愿入股。通过改制，激发了职工工作热情，使企业显示出勃勃生机。

二、龙头带动，构筑农资连锁销售网络体系。宏丰商贸有限公司依托莱城区农资协会，以宏丰农资超市为龙头，以驻地乡镇为“基地”，先内后外，逐步向外辐射延伸。一是在全镇五十六个自然村建立三十六处终端销售服务中心，同时在其余20处自然村，鼓励公司职工回村建店或让职工包片包点，与农民结对子。二是在全市各乡镇特别是产业结构调整力度大，林果、生姜、大蒜、桑田种植面积逐年增长的重点乡镇，发展终端批发商，先后投资100多万元在寨里等20多个乡镇建立了22处宏丰农资超市连锁店。三是在章丘、沂源、新泰、泰安郊区、博山等邻近县市区建立了200家生产资料销售联系户。在农资连锁经营中，实施了“六统一”管理模式。即统一购进、统一品牌、统一检验、统一价格、统一配送、统一办理营业执照。