临沂市河东区是农业大区。长期以来，农村养殖业集约化程度不高，不能按标准组织生产，食品安全等问题严重困扰着粗放型、分散生产经营的农户。同时，由于致富资金不足、个体农户无力抵御市场风险、养殖技术不高等因素，也阻碍了农民群众通过发展养殖实现增收致富的渴望。自2004年以来，在河东区供销社的推动下，针对这一现状，通过建立养鸭专业合作社，并逐步拓展资源整合范围，结合招商引资、合作联合，创立了“鲁盛”、引入了“六和”品牌、扩充了销售网络，与养殖户结成利益共同体，向社员养殖户提供全程、系列化服务，彻底解除了农民养殖户的种种担扰，在组织引领农民发展养殖过程中实现了共赢。 建立体系完整的肉鸭养殖服务产业链。2004年，河东区鲁盛养鸭专业合作社由河东区供销社发起成立，成员出资总额216万元，其中供销社出资75.2万元，占34.81%。合作社现有员工53人，社员326户，发展养殖户820户。 合作社成立之初，以联结服务社员为主，合作社的鸭苗、饲料需要从外地购买，养殖成本、市场风险增加。2007年到2009年，为解决鸭苗质量不稳定问题，合作社投资建设了2处种鸭养殖场，并配套建设了鸭苗孵化厂。引进了英国樱桃谷父母代种鸭，形成了5万只种鸭养殖规模，并争取政策资金支持，购置了全自动电子孵化机121台，使合作社年鸭苗孵化能力达到1200多万只，为社员养殖户提供了符合当地需求、质量可靠的优良种苗来源。 在解决种苗问题的同时，鲁盛养鸭合作社继续深入对接区供销社组建的肉食、饲料加工龙头企业，不断延伸服务产业链。目前，以合作社为纽带，实现了与年肉鸭加工能力1500万只的六和鲁盛食品公司、年产能均为30万吨的2家六和饲料公司、年产能4万吨的盛宏动物油脂公司的业务对接：饲料公司以优惠价格向合作社提供饲料，由合作社以垫付的方式连同防疫药品、优质鸭苗等一起，配送给养殖户；合作社回收的成鸭，直接供应给六和鲁盛食品公司；此外，六和鲁盛食品公司生产过程中的鸭板油等，又可供应盛宏油脂公司，用于生产饲料用油脂，循环供应给饲料公司。 强化服务，带动养殖户增收致富。合作社把养殖服务作为合作社核心工作去抓，始终坚持服务宗旨、强化服务考核、提高服务水平。在合作社组织下，养殖户与合作社签订养殖合同，明确各自的权利、义务和责任。合作社提供全程养殖技术服务，并严格按合同价回购成鸭。养殖户只需出场地和劳力，养殖过程中所需饲料、鸭苗、药品等，全部由合作社垫付，养殖户的成鸭回收后，在合作社当场结算，扣除上述款项后，所得即是净收益，平均每只鸭可获利2元左右。 服务领域的拓展，带动了合作社服务能力的提升。从种苗孵化、合同订购、饲料供应、技术指导、卫生防疫、回收加工直到市场销售，鲁盛养鸭专业合作社以自身组织服务手段，搭建起一个为农民养鸭户提供全过程一条龙式的规模化、标准化平台，优良的服务既联结起养殖户和龙头企业，也打通了从生产到市场的流通渠道，合作社自有品牌“鲁盛”被评为“全国供销合作社标准化农产品品牌”，合作社赢得了社会口碑，为产业链的持续快速发展打下良好基础。 发挥合作社信用互助优势，解决资金制约问题。在养殖服务过程中，合作社为养殖户供应鸭苗、防疫药品、技术指导、饲料等，所需资金由合作社垫付，养殖期资金占用非常大。资金不足，一度制约了肉鸭服务产业链的发展。为突破资金瓶颈制约，合作社在农民合作社法等法律法规框架内，运用长期在合作经济建设中积累的经验，在养殖业务的基础上开展了合作社内部信用互助。汇聚社员入股资金，把社员闲置的小钱集中起来，办一家一户办不了的大事。在合作社内部，入社社员可以向合作社申请小额互助金，享受优惠利率和便捷手续，用来建设标准化鸭棚、扩大养殖规模等，有效解决了专业合作组织发展过程中出现的“资金难”问题。合作社信用互助业务既满足了社员养殖户经营发展需要，又提高了合作社的影响力，使相互之间的利益联结更加明确、更加紧密，实现了生产合作与信用合作的良性互促，推动了肉鸭产业链的快速发展，养殖服务实力不断壮大。 鲁盛养鸭专业合作社运用“龙头企业+专业合作社+养殖农户”的模式，形成了一条较完整的肉鸭全程养殖服务产业链，产业链以市场为导向，以为农服务为宗旨，以生产合作为纽带，以信用互助为手段，降低了生产成本，实现了农民增收、企业增效、经济发展的多赢局面。目前，该产业链肉鸭存栏量保持在60万只左右，合作社对养殖户的垫付资金保持在1000万元左右，年助农增收达2000万元以上。
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