2008年第9期(总第725期)
按：在最近县市区换届中，一批县联社主任离开了原岗位。他们在县联社主任岗位上为供销社的改革发展倾注了心血，离开这一岗位后依然关注着供销社。这是一位刚刚离开原岗位的县联社主任写给省社领导同志的信。他在信中不仅谈了自己的切身体会，而且对供销社的改革发展提出了很好的建议。现根据领导同志的要求，将此信摘要刊发如下：
一位离开原岗位的县联社主任致省社领导同志的信
这位原县联社主任在信中谈到：“省社对县级联社的指导，使一批县联社迅速成长起来。他们不但知道了‘供销社是什么’，也明确了‘供销社干什么’。有了他们的践行，使‘一个网络、两个平台’成为指导山东县级联社工作的思想基础和实践基础。这是一笔十分宝贵的财富，它正在改变着全省各级供销社特别是县联社的思想理念、市场理念和行为理念。我们是这一理念的实践者，同时也是受益者。从今年各基层供销社承包体的承包额迅速增长，说明职工实实在在看到了供销社发展的希望，对供销社发展的信心正在增强，基层供销社的经济基础得到进一步巩固。另外，从这次县人大、政协的换届选举看，基层供销社主任中有若干人成为县人大代表、政协委员，这是多年来少有的现象，基层供销社主任的政治地位正在提高。作为曾经的县联社主任，我感到欣慰和自豪。供销社确实需要这样走，供销社一定要这样走。”
他在信中还对全省供销社改革发展提出了三点建议：
一、始终把握住供销社的性质，定位于“桥梁和纽带”。供销社下步不管如何发展，离开三农，离开当“桥梁和纽带”的作用，可能就会偏向和越位，可能就会“四不象”。“供”和“销”是我们的传统方式，导入农村合作组织建设和信用合作这个手段，把传统的供销社改造成政府和农民都离不开、都需要的联合会，应是供销社的出路和方向。
二、强化两个手段。经营手段是我们的强项，信用手段是我们的弱项，但也是我们需要加强和重点去做的一项。没有金融支撑的供销社，农民不依靠，政府不放心，今后哪个县级联社先走出来，那个县社就会在农村这个海洋游刃有余、蓬勃向上。我个人感觉，再有2、3年的时间，曾最早启动改革发展的县级供销社也许会重新“洗牌”，这符合优胜劣态的法则，市场使然，人亦使然。
三、以继续推动第二批县联社为着力点，重点抓县联社这一级。如果省社将第二批县联社启动起来，就象第一批那样，山东省供销社系统真的就站起来了。我对省社指导基层社的思路有个人的一点看法：就是省这一级应下大气力抓县联社。已启动的县联社重点抓基层社（因为县社要靠基层社才能真正动起来、活起来、好起来），把县社主任带出来、带起来，县社主任自然会以基层社为抓手，千方百计去努力。
在来信的最后，他还提出一个要求，希望能继续看到供销社的工作信息。
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