省社举办县级供销社主任培训班
6月8日—12日，省社举办了部分县级供销社主任培训班。47名2009年以来上任的县级供销社主任参加了培训。这是多年来省社首次举办县社主任培训班，其目的是进一步提高对新时期供销社地位和作用的认识，增强责任感、紧迫感和使命感，把握工作重点、研究探索规律，找准工作突破口和切入点，努力推进生产、流通、信用合作综合发展，加快农村现代经营服务新体系和新时期供销社组织体系建设。在济的省社领导同志及各处室负责人出席培训班开班仪式。省社党组书记、理事会主任王艺华作了重要讲话，培训班由省社党组副书记、监事会主任史进主持。
王艺华指出，认真贯彻落实今年省政府2月18日召开的全省供销社工作电视会议精神，立足县域，努力推进生产、流通、信用合作综合发展，加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销社组织体系，不断强化供销社为农服务功能，这是摆在全省供销社面前重大而紧迫的任务。他指出，从生产、流通、信用等方面为农民提供综合性经营服务支撑，提高农民的组织化程度，是“三农”的迫切需要，也是供销社的价值所在。供销社特别是县域供销社要充分发挥组织和服务农民的优势，明确定位，把握机遇，继续推进四个方面的工作：
（一）大力领办专业合作社，加快建设农产品经营服务体系。紧紧围绕建设从生产一直到市场终端的农产品经营服务体系这一目标任务，牢牢把握三个关键环节：第一，领办专业合作社，建设标准化生产基地。第二，创新经营方式，实现基地与市场的直接对接。第三，发挥系统优势，搭建农产品信息、合作、交易平台。建设农产品经营服务体系，要一手领办合作社，一手建设产业链，同时把培育龙头放在突出位置，加快培育农产品加工经营企业、基层供销社和专业合作社联合社。
（二）全力推进现代流通，加快将标准化、规范化的经营服务延伸到农民身边。就日用品流通网络而言，一是组建和提升县域内连锁经营的商业龙头公司。二是由公司在乡镇驻地设置直营店。三是在村庄发展公司的加盟店。四是充分发挥基层供销社的作用，努力提高加盟店的配送率。农资流通网络建设，要抓住培育龙头公司、构建营销网络、完善技术服务、扩大化肥直供，在农民身边建设经营服务终端。再生资源网络建设，当前主要是围绕回收、分拣和加工利用一体化，建设全省再生资源回收利用体系。烟花爆竹网络建设，当前主要是在抓好安全经营管理的基础上，发展连锁经营。
（三）积极开展综合经营服务，促进新型农村社区建设。应争取进入农村社区建设领导机构，参与制定社区整体规划，与新型农村社区建设紧密结合，要做到新型农村社区建到哪里，供销社的经营服务就要跟到哪里。一是建设日用品超市。二是建设农资超市。三是为社区农民提供农机具存放、农产品代储、畜禽代养等服务。四是为不以农业生产为主的社区农民提供土地托管服务。五是为从事养殖业的社区农民提供所需的种苗、饲料供应、病害防治、养殖托管等服务。六是为社区农民提供聚会、餐饮、洗浴、娱乐、婚丧嫁娶等服务。七是为社区农民提供养老、幼托等服务。八是为社区农民提供再生资源回收、物业管理等服务。要在建设社区经营服务体系的同时，积极探索建立新型社区综合服务组织。
（四）扎实开展信用合作，为农村繁荣提供新型融资服务。把握农村信用特点，依托生产经营合作，融入经营服务体系，自下而上逐步推进。一是开展信用合作。这是建设整个农村融资服务体系的基础，也是当前的工作重点。二是搭建融资服务平台。由基层供销社搭建融资服务平台，进而以信用合作为基础，由县级供销社发起组建担保公司或小额贷款公司。三是建立与涉农银行之间的融资担保机制。开展融资经营服务一定要做好防范风险工作，确保在现行法律法规和有关政策下安全、高效、稳健运行。要真正融入农民的生产经营之中，打牢真正为“三农”服务的农村合作性金融基础。
王艺华强调，实现生产、流通、信用合作等综合性经营服务，必须切实抓好新时期组织体系建设，转变理念作风，加强考核督导，积极争取支持，为供销社改革发展提供组织、思想、制度保障，创造良好外部环境。
史进对这期培训班进行了总结。他要求与会同志准确把握新时期供销社定位，提升境界，推进两个体系又好又快发展。一是要把握实质要求，形成可操作的推进工作方案；二是要坚持点面结合，继续采取典型引路的基本工作方式；三是要整合凝聚资源，形成加快发展的强大合力；四是要加强考核督导，形成加快发展的良好工作机制。
2011年6月13日
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