聊城市东昌府区供销社
加强基层队伍建设 促进流通网络发展
近年来，聊城市东昌府区供销社先后组建了兴民物流配送有限公司和众成农资配送公司。从2010年2月起，区供销社采取从农村个体经营户中招收职工等办法，加强对日用品、农资社会经营网点的整合，通过壮大基层职工队伍，不仅扩大了连锁配送经营的规模，也为基层社的全面启动闯出了路子。
一是实施让利基层，抓好代理品牌货品采购及配送工作。按照当地群众需求，兴民物流配送公司从利润较大的酒水等部分产品做起，已开发了12个代理厂家的系列品种，众成农资配送公司也发展了4个代理厂家的30多个品种。所有商品全部实行以销定购、定存，并及时将货物配送到每个基层社，由基层社向村级经营网点进行二次配送。为充分调动基层社干部职工的积极性，按照经营情况对各基层社及时兑现奖惩，实行一月一结算、一月一兑现、一季度一分红。区配送公司仅留不超过5%的运营成本，剩余部分全部配给基层社和服务终端，去年基层供销社收入近100万元。由此形成了自下而上的区域联采机制。
二是加强人才的引进和在职职工的培训，搞好基层社干部职工队伍建设。为改变基层供销社领导班子成员的年龄和知识结构，避免基层社发展后续无人情况的发生，区供销社通过在报纸、网站发布招聘信息和参加招聘会等措施，先后招聘了20名大学生，作为基层社班子后备人才安排到条件较好的基层社一线学习业务，进行锻炼培养。同时，积极与区劳动保障服务中心联系，争取政策支持，由区劳动保障服务中心负责，在经营管理、技术培训、业务知识等方面，帮助区供销社对供销社系统的所有737名在职职工分批进行培训，一切费用由区劳动保障服务中心承担。
三是抓好管理服务，制定激励措施，整合社会经营网点。由基层社对村级经营网点进行管理和指导，包括统一整理和美化店面，统一安装供销社标识等；在搞好公司代理品牌配送的基础上，对群众需要、适合本地特点的产品，由基层社实行自采、一同配送。在此基础上，以协议形式确认村级网点负责人享受供销社职工的待遇：每月给其发放200—300元的基本生活费；每月超过1000元销售额部分按15%的比例提成；年销售额3万元以上的网点负责人供销社承担20%的养老保险金，4万元以上供销社承担30%的养老保险金，年度前两名的供销社承担40%的养老保险金。通过与村级网点负责人签订合作协议，为他们发放工资提成，统一缴纳部分养老保险金，满足了他们的心理归属感，建立起供销社系统新型人事关系。
通过采取以上措施，供销社的基层职工队伍得以迅速壮大，基层社班子不断得到加强，基层社得以快速启动。全县各基层社主任彻底改变了以往懒散、只靠吃租金度日的状态，主动带领全体职工出主意、想办法，真正形成了你追我赶、加快发展的工作局面。
2011年6月8日
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