本期目录
●全省农产品经营服务体系建设暨基层组织体制创新会议在招远市召开
●全省供销合作社全力做好“三秋”农资供应
全省农产品经营服务体系建设
暨基层组织体制创新会议在招远市召开
近日，省联社在招远市召开了全省农产品经营服务体系建设暨基层组织体制创新会议。会议的主题是，贯彻落实省联社下发的《关于推进农产品经营服务体系建设的意见》和《关于加快基层供销合作社启动和发展的意见》，研究农产品经营服务体系建设中遇到的问题和困难，探讨全省供销合作社基层组织体制机制的创新，推进农产品经营服务体系建设进入新的阶段，实现新的突破。17个市联社分管主任、55个农产品经营服务体系建设重点启动县（市、区）联社主任和部分基层供销合作社主任参加了会议。与会人员参观了招远市玲珑供销合作社和烟台联蕾食品有限公司的5个农产品经营服务现场，邀请了全国总社和北京中和金诺认证中心的专家进行农业标准化和有机农产品认证工作培训，烟台等三个市联社、招远等6个县（市、区）联社和招远市玲珑供销合作社作了交流发言。省联社党组成员、监事会副主任许广民出席会议并讲话。
许广民指出，近年来全省各级供销合作社把农产品经营服务体系建设作为重点工作来抓，各地都取得了很大成绩，积累了不少经验。从总体上看，目前全省农产品经营服务体系建设呈现出以下特点：一是农产品经营服务体系建设所取得的成绩已经展示出对推进供销合作社“两个体系”建设的价值。2008年正式提出建设农产品经营服务体系以来，按照“四个以”的要求，从建基地、建龙头到做示范、扩规模，从一两个环节到整个产业链，从特色产品到大田作物，从一个基层供销社到一个县、一个市的联合和资源整合，路子越走越宽。可以说，这项工作的基本思路和做法在实践中已逐渐成熟，成为基层供销合作社启动和全面发展的重要抓手，也成为推进“两个体系”建设的重要方面。二是农产品经营服务体系建设中还存在比较突出的问题。主要是，全省供销合作社系统把“不断密切与农民的关系、直接组织和服务农民”作为基本目标和根本任务，农产品经营服务最直接、最贴近农民，最能体现和广大农民的关系，但目前部分单位认识不到位，没有理解体系建设的根本要求，没有把自身发展与体系建设真正结合起来，制约了工作的快速发展和整体推进。三是农产品经营服务体系建设面临严峻挑战。农民向土地要效益，在找服务；政府推进农村城镇化和农业现代化，在找手段；供销合作社推进改革发展建设“两个体系”，在找出路。供销合作社的天地在农村，服务对象是农民，服务手段是经营，而新形势下的经营服务，要接受市场的竞争、农民的检验、自身体制机制的转换等多重考验。只有经受住考验，才能站稳脚跟，赢得发展。
许广民要求，搞好农产品经营服务体系建设，要注意围绕基地建设、配套服务、龙头培育、产销衔接、品牌创建五个关键环节，把握好工作的切入点。一是充分发挥基地的示范带动作用，规范农产品的经营。二是高度重视建设农产品标准化体系，把服务寓于产品质量检验、病虫害防治、加工运输、市场开拓等环节的标准化建设，靠标准化体系建设抢占市场竞争的制高点。三是重视发挥龙头企业的带动作用，使之上连市场搞开拓，下连合作社和农民促增收，产生“插排”效用。四是从转变观念入手，强化品牌意识，做到质量与品牌并重，提高农产品竞争力。
许广民指出，基层供销合作社的组织体制创新问题是近年来省联社第一次作为会议的主题来研究探讨。新形势下推进基层组织体制创新是个新课题，没有固定的模式，需要大家根据实际大胆探索。经过体制转轨，基层供销合作社情况已不相同，但在改革发展中还应有一些基本的要求和方向。基层供销合作社应该是一个平台，应该有组织、有功能、有手段，比如有领办的专业合作组织、有流通服务和社区服务功能、有融资服务手段等，它的目标应该是建成各种专业合作社的联合社。关于人才问题，要靠事业、体制和待遇留人，充分调动干部职工的积极性。基层供销合作社主任是基层供销合作社的管理者、经营者、所有者和受益者，既要有奉献、有作为，也要有相应的收入。基层组织体制创新，县联社主任是关键环节。各县（市、区）联社主任要按照供销合作社的功能定位和根本任务，沉下心来，用创新的精神，认真研究探讨加快发展的体制机制，及时总结推广基层经验，积极营造基层组织体制创新的氛围。
全省供销合作社全力做好“三秋”农资供应
全省供销合作社深入贯彻《关于推进新型农资经营服务体系建设的意见》（鲁供字[2011]13号）文件精神和全省推进新型农资经营服务体系建设现场会精神，提早做好各项准备，全力做好“三秋”农资供应工作。
一、早部署、早安排，备足货源。省联社召开会议做了部署，各市、县供销合作社进行了全面、细致的安排。截止9月底，全省供销合作社库存化肥137.9万吨，其中尿素46.3万吨，二铵23.2万吨，库存农药10004吨、农膜5146吨，完全能够满足全省秋季农业生产需求。济南市联社深入农村开展实地调研，摸清农资市场供求，精心筛选适销对路产品，提前与化肥生产厂家签订协议,并根据市场需求随时购入农资商品，真正做到了早动手、早组织、早储备，共储备化肥10.8万吨。
二、广泛开展农化服务。全省各地供销合作社广泛开展农化服务，引导农民科学施肥用药，促进农民科学生产。一是通过基层供销合作社、专业合作社等基层网点积极开展测土配方施肥、农业技术和新品种推广等服务。二是通过组建农技服务队、开展远程教育、发放明白纸等方式免费为农民提供农业技术培训，宣传农资商品知识。东营市联社在组建农技服务巡回小分队为农民提供技术咨询服务的同时，选择部分乡镇中心超市开设庄稼医院，配备测土配方仪器，同时与省农科院和寿光蔬菜研究所开通远程视频病虫害诊治业务。
三、结合农产品经营服务体系建设促进农资供应。各地供销合作社将农资供应与农产品经营服务体系建设紧密结合。农资龙头公司通过基层供销合作社及其领办的农民专业合作社，以及村两委、村民小组，向农产品标准化基地、种田大户和专业合作社社员开展化肥联采和直供，既降低了流通成本，又有效保证了农资质量，促进了农资销售。省联社以省农产品公司为依托，在全省范围内推动低碳高效“鲁供海藻肥”的联采直供，带动了全省化肥联采直供展现出全面推开态势：东营市联社召开了“鲁供海藻肥”培训订货会；淄博、德州等市供销合作社依托基层组织，将优质海藻肥直接送到农户家中和田间地头，每吨化肥可为农户节省100元，且增产效果明显。
四、多措并举，保证农资质量。各地不断完善农资经营监管制度，加强对农资连锁配送企业和连锁直营店、加盟店农资的检查，杜绝过期、失效、变质等不合格农资和假冒伪劣农资销售。同时，配合有关部门开展农资打假，推进农资市场信用体系建设。东港区供销合作社所进农资及时到农业局进行登记备案，保证“三证”齐全，经营严格执行“两账”（进、销货台账）、“两票”（进、销货发票）、“一卡”（信誉卡）、“一标记”（贴有国家防伪中心提供的防伪标记）、“一承诺书”（“假一赔十、缺一补二罚三”），确保农民使用放心农资。
2011年10月20日
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