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山东供销信息2013第80期
作者: 发布时间:2013-08-27  访问量:

陵县供销社监事会

明确职责 突出重点 发挥作用

 

陵县供销社监事会成立于1983年,机构设置一直延续至今。多年来,监事会在县社党委领导下,围绕中心,服务大局,认真履行工作职责,与理事会形成合力,齐心协力做好改革发展稳定等各项工作。

一、明确职责,强化制度建设。依据《社章》规定,结合县社实际情况,按照“职能分,关系合,目标分,工作合,职务分,方向合”的工作要求,根据供销社行业特点和具体情况,近几年来先后制定下发了《陵县供销社监事会工作实施细则》、《陵县供销社监事会工作主要方式方法》等,并制定了监事会领导任期目标责任制,进一步明确了监事会工作职责。根据企业管理实际需要,由监事会牵头先后成立了资产管理、财务管理、审计管理等专项工作领导小组,对重大经济活动实行民主管理和民主监督。

二、突出重点,开展业务工作。(一)坚持调查研究常态化,为党委理事会决策提供依据。几年来,监事会结合下基层、大走访等活动,深入到基层社、企业和农户、职工家中,围绕农民合作经济组织发展状况、农村现代流通网络建设情况、职工工作生活情况等方面采取问卷调查、实地考察、召开座谈会等方式进行深入细致的调查研究,做到边调查研究边总结经验,边发现问题,边研究对策建议,形成调研报告,为理事会决策提供参考。理事会通过制定和落实整改措施,达到了推广典型、破解难题、推动工作的目的。陵县基层社建制、资产完整,各乡镇特色产业明显,但专业化、系列化的服务跟进迟缓。监事会通过调研,形成了《发展农民专业合作社,实现富民强社》的调研报告,县社党委理事会及时采纳。目前,全系统领办创办种植、养殖、农机服务等各种类型专业合作社20家,展入社农户929,建立种植养殖示范基地1200亩,带动农户15000户。(二)强化内部审计监督,提高企业经营管理水平。根据《年度企业财务计划》和《企业经营责任考核奖惩办法》、会计工作管理法》、《社有资产管理法》等,监事会组织有关职能科室对企业的综合经济效益完成情况、财务收支合规及合法性、承包门店(柜组)利税收缴、现金的管理和使用等进行认真、细致、全面的检查审计,对发现问题逐项提出处理改进建议,确保企业经营成果真实准确。(三)清产核资严格监管,确保社有资产保值增值。2011年,监事会组织成立了清产核资工作组,对全系统的土地、门面房、仓库、厂房、办公场所等进行了丈量,逐一进行绘图登记,将各单位的房地产权证收归县社统一管理、统一编号、建立电子档案。通过全面清产核资工作,掌握了供销社存量资产的数量、结构、位置、权属,从而摸清了家底,为资产整合打下了坚实基础。在清产核资的基础上,对供销社存量资产进行了分类,按照“整合资源,盘活资产,最大化发挥资产效益”的原则,结合农村“两区同建”和小城镇建设,采取“开发改造、租赁、托管、置换”等形式进行社有资产投资经营管理。近几年,黄集、宋家、张习桥等10个基层社将沿街旧门店拆除,新建了整齐划一的营业楼。社原址47土地被整体规划为镇农村社的一部分。供销社领导出面积极协调党委政府以土地置的方式社解土地60完成拆监事会派出工作人先后多次深入20多名工家中政策、做工作、解难题,通大量致的工作,得到了工的理解支持,20时间全部完成拆。供社利用置的土地,投2000多万元,建了农品、日用工品、畜牧品交易市场及宾馆、停车场等配套的乡镇中心。(四)推行社务公开,反映社情民意,维护供销社和职工权益。监事会按照党委要求,积极推行社务公开。一是每年会同党委、纪检委认真督查理事会及基层社和县直企业的主要工作。凡涉及企业集体利益和职工切身利益的问题,监事会都积极监督检查并参与管理。如在恒昌棉业与黑马集团土地开发工作中,监事会始终全程跟踪监督,积极维护职工的合法权益,保证了各项工作的顺利开展。二是范完善了《机四制管理制度》、《考勤制度》等,利用党务社务公开栏,向社会及所属企业公开各项工作,转变工作作。三是强化信访接待。按照《信访条例》等有政策法归类整理,建立信访工作台访案件做到“五包”,即包案件、包查办、包案、包定、包息访。四积极动争委、政府支持,为职工解决养老、医疗、特困救助问题。几年来,全系17个单92工按照年基数补缴老金,123名企退休工申生子女助,137名涉员办医疗全系120人上了城居民老保,申难职工救助金3000元,3名困生家庭解6000元救助金。15难职工申重大疾病救助21000元,20难职工申了最低生活保障,8住房困难户获得了住房助,基本消除了特困群体的不定因素。县供销社连续多年被评为访工作先进单。五是狠抓社情民意监督员队伍建设,充分反映基层呼声。从基层社、专业合作社、行业协会等选聘了15名社情民意监督员,每年两次收集征求意见表,并将有关信息及时归纳整理反馈给理事会。做到了下情上达、上情下达,近年来有20多条建议被采纳。

 

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