按：4月28日，华东六省一市供销社改革工作座谈会在浙江杭州市召开，全国总社党组成员、理事会副主任邹天敬出席会议并讲话，就供销社综合改革工作讲了四点意见，这对于深刻理解国务院关于供销社综合改革的批复要求和全国总社王侠主任在供销合作社综合改革试点动员部署会上的讲话精神，进一步统一思想认识，明确改革的方向目标，具有重要意义。现将其讲话刊发，请认真学习领会，切实增强做好供销社综合改革工作的责任感、紧迫感，扎实推进我省试点工作开展。 全国总社副主任邹天敬在华东六省一市 供销社改革工作座谈会上的讲话 （整理稿） 同志们： 今天，在浙江召开华东六省一市供销社改革工作座谈会，各地对于改革工作的讨论很活跃，思路很清晰，工作中的经验做法都非常具有借鉴意义，全国供销系统的许多先进经验都是在华东地区创造的，各项工作也都走在了全国的前列，有的是基层组织建设的比较好，有的市场化水平比较高，类型多种多样。这次改革工作各地情况千差万别，下一步改革方案的提出要从当地实际出发，顾及普遍利益，让不同类型的供销社在这一轮改革中都能实现提升发展。对于下一步供销社改革工作，我讲四点意见。 一、要把握机遇，主动作为 现在改革已经经历了政府层面的推动阶段，已经到了供销社自身要求变革的时期。现行某些陈旧的管理体制，对于供销社进一步发展产生了局限和束缚，企业活力不强、机关动力不足、中央众多农村工作新型政策得不到贯彻落实，这些问题已逐渐显现。这些情况都要求供销社积极主动地进行改革，明确主体，要做改革的操盘手和主导者，通过主动改革来谋新、谋变、谋发展。 二、要明确方向，顺势而为 供销社要改造自我，服务农民，明确立足点，看清楚政府简政放权的趋势，服从大局，坚定改革的决心和信心，从转变行政理念和思维方式做起，在一些重要领域和关键环节实现改革的新突破，同时要注重提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性。 三、要立足实际，力所能为 现在对于组织机构的改革，矛盾很多，争论也很多。对此，就要求各地出台的方案要立足本地工作实际，符合地方社情，增强可延续性。借助改革来进一步完善供销社系统的组织体系，使系统上下实现产业、组织、服务等多形式贯通，让经营性与公益性相结合，增强供销社系统的合力、活力和凝聚力，从“三农”工作的实际需要出发，提高系统的市场性和竞争性，做到离政府远，离农民近，离市场近，立足城乡，服务农民。 四、要积极稳妥，渐进善为 供销社的改革一直在路上，它是一个过程，蹄疾而步稳，不可能一蹴而就。对于改革，要高举轻放，真抓实干，务求实效，好比是泥地插旗，插的急，旗杆容易断，插不深，旗子又立不住。各地要清醒认识，以农民生产的需要为出发点，深入了解农民生产生活实际情况，明确农业诉求，保障改革将对农民群众带来的利益影响，稳妥谋划思路、制定举措、推进落实。
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